3月19日至21日，北科建集团党委副书记、总经理史登良率队调研上海城市公司，集团总会计师总监聂艳玲、战略运营部、产业运营事业部、上海城市公司领导班子及相关人员参加调研。

史登良一行先后调研了无锡园区自持载体运营、大面积载体改造、定建合作项目建设等情况，参观了嘉兴项目办公区和项目招商展示中心，实地走访了园区、写字楼底商、休闲广场、集中式商业项目，考察了融真项目企业入驻、销售去化等情况。史登良一行查看了上海城市公司降本增效、缩减办公面积情况，听取了各项目负责人关于项目货值、招商营销和建造成本、盈亏等情况汇报，仔细询问了目前存在的难点和应对措施，并走访了入园企业，了解入园企业经营的情况等。

汇报会上，史登良听取了上海城市公司党支部书记、执行董事赵军的党建经营工作汇报。史登良对上海城市公司作为集团落子长三角、深耕科技园区运营服务主业，以及所属项目一季度实现阶段性扭亏取得的成效给予肯定，并就公司下一步转型稳健发展提出三点意见：一是持续在厚植发展优势、狠抓经营落实、提升核心竞争力下功夫，构建稳定可持续发展的盈利模式，确保年度三个项目整体盈利。二是做好资产盘点，深度挖掘闲置资产效能，实现效益最大化。具体来讲，无锡项目加快存量去化、做好自持载体的运营效益提升的同时，推进白楼、水池、草坪地块和一期独栋剩余小地块的扩建工作，为客户定制开发，争取更多收益；嘉兴项目孵化器要精准客户画像，实行“先租后买”策略；嘉兴项目商业要关联集中式商业，实现整体品质提升，创新拓宽招商思路，与周边学校等做好联动；集中式商业要整合销售策略，灵活设置招商条件，进一步提升运营效益；融真项目要全力挖掘周边园区等轻资产运营机会，拓展新的业务增长点；三是扎实落实集团资产调整部署要求，加强与无锡项目小股东、属地政府和法院的沟通，力争年内实现质的突破；四是做好精细化管理，履职尽责，尽最大努力做好国有资产保值增值。

此次调研为上海城市公司下一阶段工作指明了方向，上海城市公司将以此为契机，锚定目标、凝聚合力，既立足当下，聚焦重点项目攻坚与存量资产价值挖掘，又放眼长远，持续提升企业核心竞争力，为集团高质量发展注入新动能，谱写城市运营与产业升级的新篇章。