2025年7月1日，北科建集团“转型发展大课堂”第二课培训如期举行。集团党政主要领导及其他班子成员现场出席，中层干部及核心业务骨干等150余人通过“现场+视频”形式参加培训。

本次课程围绕应用人工智能提升工作质效的落地场景展开深度培训交流，集团综合管理部以《AI时代·北科建的思考与探索》为题，系统解读了当前人工智能技术发展趋势、行业应用案例及集团智能化转型的整体思路，结合国资公司智能应用平台的实践经验，提出构建“业务赋能类、辅助决策类、管理提升类”三大AI助手体系的规划，为集团各条线AI应用提供了方向指引。集团产业运营事业部基于集团产业运营实际需求，以《应用人工智能提升工作质效落地场景研究报告》为题，从产业研究、产业招商、产业服务、产业资源、产业品牌五大维度，详细介绍了智能企业匹配推荐、产业链缺环分析及靶向招商、产业政策智能申报等12个落地场景。通过对比标杆企业案例，提炼出“数据整合+模型训练+场景迭代”的AI应用方法论，并针对集团现有数字化运营平台提出智能问数、精准招商等具体优化建议，为各园区应用人工智能推动主业发展提供可操作的路径。

交流研讨环节，参会人员围绕人工智能应用经验以及如何赋能集团科创园区运营发展与协助监管等关键问题展开交流分享，共同探索人工智能在集团提升质效的实际应用。

作为集团人才培养体系的核心项目，“转型发展大课堂”始终以“破解能力短板、推动思维转型”为目标。后续课程将继续采用“集中授课+课题研究落地+实地考察+小组行动学习”等多元化形式，为建设“全国领先的科创产业全价值链运营集团”夯实人才基础。