2025 年上半年，北科建集团直面发展中的“硬骨头”，聚焦降本增效攻坚战与历史遗留问题破局，用铁齿啃骨头和钉钉子精神持续推进解决，彰显执行担当。

成本管控攻坚

精打细算省出发展空间

面对严峻的市场环境，北科建集团坚决践行“过紧日子”思想，以“刀刃向内”的决心，打响降本增效攻坚战，以集约精细化运营、全链条集采、能源精细化管理、工程结算提速为抓手，诠释“极致降本”的执行力。

集约办公“挤”出真金白银

集团总部完成18、19层集约化改造，关联部门邻近布局提升协作效率，闲置空间改造为2间多功能会议室，同时，上海城市公司、环渤海区域公司率先完成4724㎡办公空间集约化改造，有效盘活闲置资产；华誉能源迁入总部5层，在资金节流的同时贡献租金收益。

精细运营“细”出隐形成本

综合管理部对集团总部的物业服务进行了深入的梳理分析，对日常保洁、安保巡逻、设施设备维护、会议服务进行了重新规划，全年费用比预算节省上百万元，用精细化管理“拧干水分”。

集采攻坚“压”出成本空间

按照北京国资公司的部署要求，与北京产权交易所联动，通过规模化采购与流程优化，预计全年费用较预算压降数千万元；明确下半年将推进精装修工程、北京区域小市政工程等6项集中采购，进一步降低成本。

能源管理“绿”出双碳效益

高科能源公司成功完成国资公司系统内首单碳交易。同时，通过大兴能源中心项目老旧锅炉烟气余热回收技改项目实现多重效益，二季度同比节约燃气125470Nm³，大幅节省费用成本。上半年累计减少二氧化碳排放超250.96吨，预计全年减排量将超过1200吨。公司5月完成1296吨冷凝水首笔销售，实现资源高效利用与环境可持续发展。

亦庄科创园获评经开区“无废园区”，以绿色低碳实践助力降本。

总包结算“审”出千万价值

中加地块结算高效推进，受托项目总包合同结算已实现审减金额上亿元，较目标成本降低数千万元。

历史问题解决

靶向攻坚破解沉疴旧疾​​

面对30项历史遗留“硬骨头”，北科建集团通过政策突破、资源整合多维发力，上半年取得显著进展：累计破解难题十余项，总体完成率达56.7%，超额实现“时间过半、任务过半”目标。

从成本深挖一分钱，到历史难题破坚冰，北科建人用“铁齿啃硬骨”的实干，诠释了“滴水穿石”的精神伟力。正如集团党委副书记、总经理史登良在上半年经营分析会上引用习近平总书记文章所言：“滴水穿石，其价值和成果体现在无数水滴前仆后继的粉身碎骨，体现在终于穿石的成功之中。”下半年，北科建人将继续以“滴水穿石”精神攻坚克难，全力冲刺年度目标，为集团转型突围注入强劲动能。